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绩效管理
   随着全球化经济浪潮的汹涌发展,跨国公司在世界各国市场的扩大和深入,为了在世界经济市场中赢得一席之地并发挥越来越重要的作用,我国企业与国际接轨已经成为一种迫切需要。而
2015-12-26
   中国石油集团渤海石油装备制造有限公司(以下简称“渤海装备公司”)是中国石油天然气集团公司下属的全资子公司。   渤海装备公司经过多年的
2015-12-26
   绩效面谈是绩效管理中最重要的环节之一,谈得好下属与上司都皆大欢喜;谈得好上司与下属人际和谐。在绩效面谈中,经理是主导者,如何使面谈过程更加有效,如何鼓励员工参与,鼓
2015-12-26
   绩效管理的两个元素是过程中看得见的行为,和由行为导致的可测量的财务数据。行为与数据的关系是因果关系。它通过对过程的行为(因)的调整达到对期望的数据的(果)的管理,是
2015-12-26
   绩效管理如何促进企业取得更好的绩效,是困扰企业家和职业经理人的一大难题。我们花了两年多时间,对5000余名职业经理人(80%是人力资源干部,20%的是其它管理人员)
2015-12-26
   俗话说,幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭却各不相同。但在打造高绩效文化的问题上,恰恰相反——成功的企业各有不同,失败的企业却有许多通病。  &n
2015-12-26
   识令既具,未布,恐民之不信,乃立三丈之木于国都市南门,募民能徙置北门者予十金。民怪之,莫敢徙。复曰:“能徙者予五十金!”有一人徙之,辄予五十金,以明不欺。卒下令。—
2015-12-26
   在我们的绩效管理咨询中,发现大部分企业绩效管理方面都存在或多或少的问题。根据我们的经验,我国企业绩效管理主要存在九大问题。   (1)
2015-12-26
   很多企业十分注重量化,为了量化绩效考核指标,经理们可谓费尽心思,绞尽脑汁,终于做到把所有的指标都量化了。等到考核实施的时候才发现,原来费了那么大的精力搞出来的东西,
2015-12-26
   从下面乾隆时代,和珅和纪晓岚的360度绩效考核结果,大家也许可以感觉得出这个特别之所在……   背景:  &nbs
2015-12-26
   绩效管理的核心技术问题就是绩效考核指标的选取,从最初的德能勤绩的定性考核到目前的kpi、平衡积分卡、360度测评等多项定量指标的选取,似乎从一个全定性的指标走向了追
2015-12-26
   企业应该实施的是绩效管理,是一个系统工程,绩效考核只是其中的一个环节。绩效管理并不是技术问题,而是人的问题,因为绩效管理本身不是工具,而是管理行为。 &n
2015-12-26
   近年来国企绩效考核整体效果不是很理想,突出表现在多劳不一定多得,多做有可能多错,员工感觉是在走形式,瞎耽误工夫。国企绩效管理急需做好加减乘除。  
2015-12-26
   绩效是什么?绩效考核是什么?绩效管理是什么?大师都有指点,专家都有捭阖。未来还有无限增多!   狮屎胜于熊便,现实中绩效如愿者真的不多
2015-12-26
   20世纪初由著名的管理学大师弗雷德里克。温斯洛。泰勒提出的“科学管理”(ScientificManagement)的理念,开创了用科学研究代替主观经验的先河。197
2015-12-26
   在人力资源管理日益受到重视的今天,绩效管理早已列入管理层重要的工作日程中来,希望通过绩效管理这一职能不断提高员工个人绩效和组织绩效,实现组织的战略目标。但在具体实践
2015-12-26
   绩效计划与企业战略目标息息相关,制订切实可行的绩效计划并有效分解至部门负责人、员工,为其树立相应的目标,是实行绩效管理的基础,绩效管理的最终目的是实现企业的战略目标
2015-12-26
   绩效考评作为人力资源管理工作的一项重要组成部分,历来受到人力资源工作者的重视。在绩效考评中,人力资源部门如果能获得员工及员工所在部门提供的真实可靠的原始资料,绩效考
2015-12-26
企业情况:2010年的夏天,我为飞力公司设计战略绩效管理体系,在调阅该公司的绩效考核制度时,发现该公司的考核指标并不是从公司战略目标和年度重点工作中推导出来的,绝大部分的考核指标是根据岗位说明书中的职
2015-12-26
   提及绩效管理,很多人认为就是打绩效分数、发绩效奖金、评优秀员工等。其实远不止这样简单。如果企业利润比作是一个大面包,而绩效管理的目的则是要把这个面包做大,利用绩效考
2015-12-26
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